消失模模具铸造的安全问题是每一个厂家都会关注的问题，因为只有安全的情况下公司才能够正常的运转，从而带来利益，那么要想安全运转，管理工作就显得十分重要了，只有管理工作做得好，那么公司的运营才会好，消失模铸造的过程中应该怎样进行安全生产管理呢？今天龙尊小编就来跟大家聊一聊消失模铸造安全生产管理，下面就一起来看看吧！
一、对生产管理者的基本要求
1、 加强学习，掌握一定的消失模铸造理论知识。
2、熟悉铸件工艺卡要求，并严格执行。
3、加强每道工序的质量检测，把问题控制在源头。
4、加强现场操作数据管控，做好现场操作记录(做到有据可查， 明白成是怎么成的，废是怎么废的)。
二、消失模铸造生产管理
管理在消失模铸造生产中意义重大，消失模铸造涉及塑料、化工、耐火材料、机电、铸造等多门学科，工艺流程长，影响因素多。按照通常的习惯划分，消失模铸造包括白区和黑区两大部分。
1、白区
是指模样的制备和涂层完成的过程。包括合理选用泡沫模型原材料、预发泡、成型、模型烘干、粘结组合、涂料制备、浸涂(或者刷涂，或者喷涂)、涂层烘干等工艺过程，白区作为一个系统单元进行管理，设立发泡成型、涂料、组合三道工序。
2、黑区
是指造型浇注完成工件的过程。包括熔炼、振动造型、负压下浇注、砂处理等工艺过程。一般，黑区作为一个系统单元进行管理，设立熔炼、 造型浇注两道工序。检验、清理及其他后处理与其他铸造工艺相同，可以合用。
消失模包括如此多的工艺过程，是一个系统工程，同时就决定了消失模铸造生产的循环周期长，因此需要管理的环节和因素就多。在生产过程中，每一个环节出现问题，都直接影响到产品质量，导致整个生产的脱节或失控，造成人力、物力的损失，影响交货周期和信管理对于生产的影响程度，所以对于消失模生产来说，管理太重要了。加强细节化管理、建立完善的管理体系是实现消失模铸造生产有效管理的必经之路。与传统铸造工艺相比，消失模铸造对技术人员的要求高了，对操作工人的要求低下。传统造型工艺因为体力及技能的因素，整个行业面临着操作人力资源短缺，甚至还在逐步减少的尴尬。
三、对生产人员的管理
1、定编定岗定员，做到人员稳定。人员不稳定，在消失模铸造生产中是非常忌讳的。许多工厂，特别是新建设的工厂，因为工资、技能等多种多样的因素，人员特别不稳定，几天换一拨，这一拨还没培训完呢，明天就又是新人了。人员不稳定，质量和生产不可能稳定下来。
2、建立岗位责任制，做到责任明确。岗位责任不明确，就导致谁都不负责任，相互推诿扯皮。
3、监督考核。没有监督和考核的人员管理是不会有效和长久的。人的惰性是与生俱来的，只有加强监督和考核，才能保证员工的规范操作持续稳定。
4、加强岗前培训。在上岗之前进行系统的培训。岗前培训应该是非常重要的环节，通过培训让每一位员工知道做什么，怎么做，做到什么程度，让大家从一开始就形成良好的工作习
惯。否则，一些不好的工作习惯一旦养成就很难改变了。有些工厂的职工操作非常粗放。就是一开始没有很好的培训。没有形成良好的工作习惯。严格要求。对每一位员工的每一步操作都要严格要求。
5、奖惩分明，保护员工认真工作的热情和积极性。
四、对消失模铸造生产工艺的管理
工艺在消失模铸造生产中发挥着关键的作用。很多厂无法生产出好的产品，就是因为整体的工艺素质和工艺水平不高，同时缺乏有效的工艺管理。
1、制定合理的工艺。工艺是针对每个工厂的具体产品和具体情况而言的，相同的产品因为不同的原辅材料和不同的习惯可以有不同的工艺方案，只要不违背消失模铸造的基本原理，没有统一的标准和模式。只要合理，能够生产出好的产品就是好的，而没有必要非得比较哪种工艺方案就比哪种工艺方案好。
2、进行工艺试验的必要性。没有人有”点金术” ， 制定一种工艺肯定就是好的，在消失模铸造产品工艺的制定过程中，应该允许试验，允许失败。
3、工艺规程简单明了。工艺确定后制定工艺卡。工艺卡的内容要简单明了、通俗易懂，让员工一看就清楚。很多厂的工艺卡内容烦琐，工人根本不看成为摆设。
4、浇冒口系统尽管模具化;工艺方案确定，在条件允许的情况下，尽量把浇冒口系统模具化，减少人工操作的差异对工艺方案实施的影响。
5、严格执行工艺方案。技术部门确定了工艺方案，经过试验没有问题， 生产车间就必须严格执行，而不能随便改。
以上就是消失模铸造安全生产管理的全部内容，就以上内容来看安全管理工作是很有必要的，只有管理做得好，那么公司的运转才会更加顺利，才能够为公司创造更多的收益，总的来说一个公司的管理工作是很重要的，不管是管理者的管理还是员工的管理再或者是工艺管理等等都是十分重要的，都要注意！今天龙尊小编的分享就是这些了，大家如果有什么疑问可以进行留言或者是电话咨询，龙尊欢迎您的咨询与留言！
